焦家金礦以精益管理拉動發展“新引擎”

精益管理是一個企業實現長久立足，邁步高質量發展的必由之路，當粗放式的管理模式與企業發展的齒輪相互掣肘、互相制約時，改革，是當下謀求生存的唯一出路。焦家金礦審時度勢，用心探索腳下的每一段路，以破釜沉舟的勇氣提出了“何以發展”的歷史之問，并義無反顧地擔起發展之責。

11月份，焦家金礦《以精益管理創建黃金行業一流標桿企業的探索與實踐》創新管理項目獲得山東省第三十七屆企業管理現代化創新一等獎，標志著焦家金礦在精益管理的道路上邁出標志性、并具有重要意義的一步。

焦家金礦，75年建礦，先后榮獲“全國黃金行業先進集體”“綠色礦山數字化建設試點單位”“中國黃金生產十大礦山”“中國黃金經濟效益十佳礦山”“中國企業文化建設優秀單位”“山東省自主創新模范企業”“中國專利山東明星企業（二星）”等眾多榮譽稱號，經濟效益連續多年穩居山東黃金集團首位。

然而，隨著開采難度逐漸加大，生產成本日益增加，如何走好高質量發展之路，是焦家金礦面臨的時代課題。

通則不痛，痛則不通。焦家金礦沉心自省，潛心琢磨，決定將業態局勢的壓力傳導作為企業轉型的一次契機，以管理模式的全面診斷、重新排盤，再覓新路，重踏征程。

創新、發展、提升。在國企改革和山東黃金集團“十四五”戰略的大潮下，堅持改革發展、創新發展的目標不動搖，焦家金礦用積極探索與實踐來應對這場挑戰。

深入一線對全礦二十多個單位開展現場訪談、座談交流，對全礦職工發放2749份問卷進行調查，全面了解和解構了礦山業務管理情況、生產經營狀況，并結合國企改革要求，確定了以精益管理創建黃金行業一流標桿企業的正確選擇。

經過多重調研，列出深部開采挑戰大、智能礦山建設特色不顯著、技術工種接續滯后等九大問題，并將精益管理確定為一把手工程，搭建了企業核心層引領、中堅層推進、全員貫徹的精益管理實施組織體系，全礦上下配合、協同協作，在生產、經營各個環節，以“破局”思維進行了全新規劃。

在多方考察后，焦家金礦與中國礦業大學達成合作協議，由其委托專家組協助企業進行重點攻關，以更為清晰的視角，旁觀者清的優勢和系統化的專業實力，在全礦范圍內開展三次循環式由淺及深、由面到點的會診，精確脈診礦山發展過程中的本質問題，找出堵塞點，力求打破礦山管理系統的封閉區，借力外腦加速礦山管理創新的進度，聯手協作實現1+1>2的治理效能。

到達遠方的路，總要從腳下開啟。

制定推進精益管理的總體目標，導入和建立精益長效管理機制，明確推進精益管理的指導思想，扔掉“管理舒適區”的固有模式，創建以“夯實基礎管理，推進降本增效”為主線，以效益為核心，全面提高精細化管理水平的總體架構、工作內容及診治、實施、評估三個階段，每個階段兩個環節的“三六”實施步驟，全力以赴實現作業現場“零事故”、設備設施“零故障”、生產管理“零缺陷”，能源物資“零浪費”、技術管理“零缺憾”、各項工作銜接“零等待”，使礦山生產經營實現投產比最優，產能和效益持續攀升。

不做“一刀切”式管理，結合目前21個單位各自管理現狀定制改革模式，將生產前線作為精益管理工作的核心基地，挑選一線、二線、后勤服務三個梯隊“種子”單位，發揮其既有的資源優勢，并逐步拓寬度、挖深度，向全礦浸潤，推廣星火燎原式的精益模式落地生根。

在這次改革中，一線單位代表望兒山分礦采取經濟責任制精益管理，圍繞生產、成本、安全、材料、設備、考核與分配、班組建設、執行力等九個方面，去冗求精、優化流程，制定《經濟責任制精益管理工作手冊》，抓住“精益管理”的牛鼻子，對井下生產組織、施工設計、采礦工藝進行系統捋順。經過重新洗牌和管理強化，2022年望兒山分礦黃金產量超年計劃量的15%，礦石的損失率、貧化率分別下降0.35和2.27個百分點，實現了產能效率的雙提升。在其影響下，其他礦區奮起直追，展開了生產經營工作大比武，全礦掀起了競賽熱潮。

選礦車間以“讓員工放心、讓管理者上心、全員齊心”作為管理理念，創建了生產、安全橫向管控，計劃、監督、考評縱向調度的“22322”全程陽光管理模式，即生產成本兩個關鍵指標細分到底。微信釘釘兩個工作群對車間生產、管理情況進行實時反映。日、周、月三種規模和頻次的會議對任務完成情況進行定期復盤、問題改善。自主開發考核、巡檢打卡雙程序讓全員參與和監督車間管理。月度開展日清月評和“蜜蜂”精神先進個人雙線結合的考評措施。車間的生產管理在透明、公正的環境下運行。截止目前車間選礦回收率92.22%，同比提高0.33個百分點，選礦處理能力提高2000噸/天。

承擔著全礦各礦區礦石、毛石的運輸和倒運工作，后勤服務單位代表的工程機械車間，有著作業戰線長、地點多、運行設備多、各種統計數據多“一長三多”特點，工作量考核和成本管控難細化，日常管理粗放且繁雜。車間不甘落后，開發建立了“地表運輸智能精益管理系統”，將以往多點位人工記錄、統計的方式，變革為數字化、智能化管理信息系統，實現了地表運輸工作量自動統計、車輛油耗及維修費、材料費智能管理，全員、全過程、全節點、全方位的降本增效管理機制，基礎數據鏈達到閉環管理。

“氚云車輛管理系統”、錨桿生產的績效工資市場化、無軌大修工區6S精益現場建設、全成本考核模式和精益班組建設……焦家金礦精益管理的星星之火正逐漸形成燎原之勢，這是焦家金礦在國企改革要求下，在集團公司的大力支持下，邁出的里程碑式的一步。

經過近一年多的探索實踐，該礦在黃金產量、經濟效益、資源整合與企業規模、智能礦山建設等方面均創出了黃金行業新標桿，充分證明了焦家金礦以精益管理創建黃金行業一流標桿企業的探索與實踐是應對挑戰的正確選擇，其經驗具有重要的推廣應用價值。

不經風雨，難覓彩虹。在精益管理的道路上，焦家金礦將堅持創新與傳承并舉，探索與推廣并重的精益管理原則，推動管理措施與生產經營工作深度融合，拉動礦山高質量發展“新引擎”。